中辦國(guó)辦日前印發(fā)(fā)的《提振消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)(dòng)方案》提出，多措并舉促進(jìn)(jìn)農(nóng)民增收，因地制宜發(fā)(fā)展庭院經(jīng)(jīng)濟(jì)。

　　庭院經(jīng)(jīng)濟(jì)是指農(nóng)戶(hù)利用自有院落及周邊閑置空間開(kāi)(kāi)展生產(chǎn)(chǎn)經(jīng)(jīng)營(yíng)(yíng)活動(dòng)(dòng)的經(jīng)(jīng)濟(jì)模式，具有投入低、見(jiàn)(jiàn)效快、靈活多元等優(yōu)(yōu)勢(shì)，是農(nóng)戶(hù)增收的“微引擎”。庭院經(jīng)(jīng)濟(jì)為農(nóng)戶(hù)開(kāi)(kāi)辟了“家門(mén)口創(chuàng)(chuàng )業(yè)(yè)”的新路徑，但也面臨發(fā)(fā)展瓶頸：標(biāo)準(zhǔn)化程度低、產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)鏈條薄弱、市場(chǎng)(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等。進(jìn)(jìn)一步釋放一方庭院的致富潛能，需要從多個(gè)(gè)方面著(zhù)手。

　　兼顧標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)(gè)性。庭院經(jīng)(jīng)濟(jì)以家庭為單位，不同農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)(chǎn)條件、資源稟賦和技能水平各不相同，很難制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致衛(wèi)生、管理等方面質(zhì)(zhì)量不一。而個(gè)(gè)性化體驗(yàn)是庭院經(jīng)(jīng)濟(jì)吸引游客的關(guān)(guān)鍵因素，過(guò)(guò)度追求標(biāo)準(zhǔn)化容易失去鄉(xiāng)村游獨(dú)特的“野趣”。因此，可依據(jù)實(shí)(shí)際引入“柔性標(biāo)準(zhǔn)”，通過(guò)(guò)“底線(xiàn)管控+彈性空間”的方式，既保留產(chǎn)(chǎn)品特色，又確保品質(zhì)(zhì)。

　　打造區(qū)域品牌。保山咖啡、湘西苗繡、莫干山民宿……這些年從山鄉(xiāng)好物到山鄉(xiāng)好服務(wù)(wù)，區(qū)域品牌的內(nèi)涵越來(lái)(lái)越豐富，事實(shí)(shí)證明品牌化建設(shè)是提升產(chǎn)(chǎn)品溢價(jià)(jià)、破解庭院經(jīng)(jīng)濟(jì)“小散弱”困局的有效舉措。要著(zhù)力提煉庭院生產(chǎn)(chǎn)中的地理優(yōu)(yōu)勢(shì)、傳統(tǒng)技藝、民俗符號(hào)等，通過(guò)(guò)塑造區(qū)域品牌，不斷增強(qiáng)消費(fèi)者信任，促進(jìn)(jìn)規(guī)?；N(xiāo)售。

　　融入全國(guó)市場(chǎng)(chǎng)。電商的興起為庭院經(jīng)(jīng)濟(jì)發(fā)(fā)展提供了新思路。既可以突破地域壁壘、激活“長(zhǎng)(cháng)尾市場(chǎng)(chǎng)”，又便于在對(duì)比和借鑒中找準(zhǔn)、培育特色優(yōu)(yōu)勢(shì)。各地應(yīng)積極運(yùn)用新技術(shù)(shù)，借助數(shù)據(jù)反饋調(diào)控生產(chǎn)(chǎn)規(guī)模、降低滯銷(xiāo)風(fēng)(fēng)險(xiǎn)，不斷壯大庭院經(jīng)(jīng)濟(jì)，拓展鄉(xiāng)村振興的增量空間。（本文來(lái)(lái)源：經(jīng)(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：康瓊艷）